當(dāng)人類脫離了最基礎(chǔ)的生存需求后，這種沒有參照的虛脫感會(huì)給智慧生物帶來無比的痛苦感，會(huì)使得思考本身成為自我認(rèn)同的阻礙，感到焦慮不安沒有方向。

張雪松：我為什么問這個(gè)問題呢?它跟我的焦慮有關(guān)。一定是已經(jīng)想到了怎么樣把它賣好，想到了別人怎么會(huì)喜歡這個(gè)東西。

Q2：想問張雪松老師，從在細(xì)分領(lǐng)域做付費(fèi)轉(zhuǎn)到做培訓(xùn)、咨詢，你覺得什么時(shí)候比較合適?張雪松：我覺得這不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的問題。PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個(gè)很好的問題，然后工作人員聯(lián)系這個(gè)用戶，激發(fā)更多的內(nèi)容出來。第二個(gè)，史玉柱開始做保健品的時(shí)候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺(tái)，中間的全都不投，他覺得投中間的特別不精準(zhǔn)。

過去半年里，我從來沒有因?yàn)闊o法回答這個(gè)問題而痛苦，第一，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。無路狂奔中，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向跑，我們自己跑的是其中一個(gè)方向。

“你們公司到底怎么回事兒，將來怎么樣變成大公司”?剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者見投資人，很容易會(huì)為這個(gè)問題而痛苦，然后編一個(gè)故事給自己，講久了就非常信，照著做，發(fā)現(xiàn)越做越不對(duì)然后就痛苦。

我們當(dāng)時(shí)還擔(dān)心不夠，就再加一個(gè)點(diǎn)，即讀書還有社交的功能。”1999年6月，邵亦波拿著50頁P(yáng)PT敲開了王功權(quán)的辦公室。

2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國納斯達(dá)克，鼎輝分批套現(xiàn)退出，據(jù)估算，回報(bào)率在10-25倍之間。如果商業(yè)模式不獨(dú)特，護(hù)城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。

2004年4月，鼎暉出資600萬美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。從6歲開始，王功權(quán)就對(duì)古詩詞非常著迷，家里的四書五經(jīng)、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀(jì)就對(duì)“執(zhí)手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。